玩具制造商：保卫玩具之城

2008/11/27/13:56 来源：第一财经周刊

    在伦敦，每十个英国家庭就有一家在为未来的口粮担心—家庭主要收入来源可能在未来6个月的失业大潮中被切断；

　　在纽约，美国消费者信心指数降到了历史最低点；

　　在东莞、义乌，中国圣诞礼品和玩具制造商的欧美市场订单数字出现了大幅下滑，一些过度依赖出口订单的企业随之倒闭

　　这真是一个煎熬的圣诞购物季。
 
　　面对不景气的市场，消费者、零售商、制造商似乎全部信心低迷、人心惶惶。不过，情形可能不像想象的那么糟。

　　《第一财经周刊》多名记者赴东莞、顺德、惠州、义乌实地采访发现，格兰仕、雷士照明、义乌玩具制造商.一些精明的中国制造厂商在危机中“度之安然”，这些自救者凭借着对于做自主品牌、自有销售网络的坚持，以及对于“赚快钱”诱惑的免疫力，将自己在经济危机中的损失降到了最低。即便在金融风暴的中心伦敦，售卖廉价中国制造服饰的服装公司Primark也在其中发现了诱人的商机。　　

　　保卫玩具之城

　　为别人贴牌生产芭比娃娃、小熊维尼的东莞玩具制造商现在尝到了苦头，自主设计、自创品牌能让它们绝地反击吗？

　　文｜CBN记者 谢灵宁 实习记者 何晓梅

　　芭比娃娃、史努比、蓝猫、小熊维尼在广东东莞，过去几年来，这里生产了世界上近1/3的玩具和圣诞礼物，东莞也因此被称为“世界玩具之城”，但本应是忙碌的10月，这个快乐的发源地却看不到“圣诞订单”带来的忙碌气氛。

　　在常平镇，宏发塑胶制品厂老板欧柏长每月花掉3000元油费，将自己的马自达6开得比以往任何时候都勤快。为此他并不心疼：如果一个月接下15万的单子，工厂的收支平衡就有了保障；如果能够超过这一数字，就意味着有钱可赚。而在10月份，他认为能够做到20万。

　　他希望在这样坚持半年至一年之后，严峻的形势会有所好转。

　　这个湖南郴州人站在自己工厂的门口表示，如今很难接到更大的单子，也不敢贸然去接，“因为上游的那些玩具厂随后都有可能倒闭”。他的工厂算是典型的“背靠大树好乘凉”，生存之道在于为玩具厂作来料加工。塑胶原料在这里被倒入注塑机，加料、压模、上色，接着被运往玩具厂进一步包装。现在，当上游企业的订单逐步减少的时候，就意味着他的工人可以越来越频繁地提前下班了。

　　早几年，每个月20万的单子尚属稀松平常，而现在不同了：厂里的7台注塑机停掉了3台、最多只接3家企业下单、夜里不再加班至凌晨两三点，与此同时员工也从去年的两百多人减少到现在的七八十人。

　　在他面前是一条简易公路。从2000年建厂至今，除了被轧得破烂不堪以外，没有太大改变。如果非要说什么改变的话，那就是过去的景象已一去不返—五吨小货车不停进出，每天送来三车原料、再运出成品，车辆进出十几趟是常有的事。

　　欧柏长是这类玩具商人的一个典型：1983年高中辍学，从湖南来到广东，逐步在大型玩具企业中当上管理中层，同时开起托人管理的工厂。辉煌的时候，在他的工厂，7台机器24小时运转，不停工作了9个月，每个月接单金额40多万元。

　　准备走出玩具厂大门，欧柏长接到一个电话，随后坐上自己的江陵摩托车，到另一家企业为自己的工厂领取应收账款。

　　从2007年到2008年，整个东莞玩具行业一直被低迷的市场气氛所笼罩。《新劳动法》颁布实施，“人民币加速升值”越来越频繁地出现在报纸、电视和广播中。在欧柏长从前工作过的建达，这个最多曾有1.5万余名员工的工厂正在逐步裁员，如今仅剩2000余人；就在他自己的工厂边上，一家员工上万人、“货柜车一来就是二十辆”的窗帘厂，人员也减少了2/3。

　　哪怕是在1998年亚洲金融风暴期间，欧柏长也不记得曾有过如此情景，这令他感到有些紧张。从2007年下半年起，玩具行业的普遍帐期延长到了45天，如果60天之内能够按时交款，就已经“谢天谢地”。而在以前，这可是一个普遍帐期只有30天甚至15天的行业。

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