合俊倒下：并非都是金融海啸惹的祸

    “金融海啸”现在成了一个万能词汇。

    贝尔斯登清盘的记忆在脑子里还新鲜藏着，158年历史的雷曼兄弟和牛头标志的美林在一个月内便倒了……美国五大投行被“结果”得干脆利落，这全拜金融海啸所赐。

    国内最大玩具商合俊不玩了，香港百灵达深圳工厂也不灵了；10月，中国最具规模的树脂工艺品企业厦门星星停了工。一眼瞅去，好像又是金融海啸卷过，留下的一片残垣断壁。

    一连串的叹息过后，人们平添了一种新的思维方式：都是金融海啸惹的祸。

    这也无甚大碍，没什么社会危害。但如果这种具有强烈指向的线性思维也同样附着于政府决策部门身上，那情形就会大不相同，公众利益势必遭受严重挑战！

    合俊和深圳百灵达刚被曝出撑不下去之时，几乎所有人都理所当然地将其定位于金融海啸的直接受害者，关注目光中不乏悲凉与同情。随着事态的发展，逐步逼近的真相让人大跌眼镜：2006年11月以来，合俊连续进行了投资福建大安银矿、与雅田合作生产玩具等几笔充满疑窦的交易，损失超过6亿元；而在撒出这些巨额资金同时，有上百家供应商被拖欠货款超过2亿元，有的长达9个月。

    媒体最新的披露更是离奇：福建大安银矿的实际控制人正是合俊的十大股东中的一位，与合俊老板是香港玩具界相识多年的老友。勾勒出这样一个关系链和交易路径图，确实无法不让人“浮想联翩”：这像足了一个提前布好的资产转移的局。

    不得不承认，选择在金融海啸愈演愈烈之际停工、破产，有可能将损失降至最小、收益放至最大，这符合企业逐利的核心价值诉求。一方面金融海啸的冲击势必压垮一批企业，顺势倒下不致过于显眼；另一方面，相关技术动作在乱局之下方便实施。再则，以受害者姿态亮相容易获得同情。

    放眼观望，我们还可以看到这样一种情形和潜藏的动机：在国内很多地方，大量企业是租用土地、厂房、设备，流动资金依靠贷款，还可能有负债和工资拖欠，企业本身投在当地的资产微乎其微。经营正常时期，盈利可以维持这个链条的运作；一旦出现经营困难，为保住过往利润，转移资产、逃废债务就可能成为企业主理性的选择，尽管这一理性中充满着恶的因子。如此情势下，百年一遇的金融海啸危局就俨然成了部分企业千载难逢的金蝉脱壳良机。

    笔者无意将大量处于困境甚至倒闭的企业都冠以“阴谋论”。事实上，无论是国际还是国内，本轮经济周期基本上都在2006年、2007年达到顶峰，2006年底，中央开始出台措施控制经济过热。2007年美国次贷危机初步显露，一些出口型企业已经提前感受到市场的阵阵寒意。

    进入到2008年，由次贷危机引发的金融海啸沿着金融证券市场、房地产市场和实体企业等路径一步步扩散，并由欧美迅速蔓延至中国；内需市场又在雪灾、地震等多重因素影响下增长乏力。层层叠加，无数中国企业2008年遭遇难以承受之重，我们有必要为仍咬牙坚持并努力寻求突围的企业和企业家们致敬！

    也正因如此，作为公共利益的维护者，政府当前要做的，不应该是一股脑地使用财政资金为倒闭企业兜底维稳，而是将主要精力放在梳理企业倒闭原因，提前预防资产转移上。轻易地放走存在不良作为的企业，等于树立恶劣的标杆，势必纵容更多效仿者，进而拖累其背后数以千百计的供应商、加工商、运输商和成千上万的工人陷入深渊。尽快以有效得力的措施堵住金融海啸继续衍生出金蝉脱壳，以最坏的防备寻求最好的结果，这同样是我们应对危局的当务之急。

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