事实上，很多中国出品人没有勇气去尝试电影后产品这块蛋糕，因为一来，很多电影本身的质量不高，很难再去开发衍生产品；第二，片商本身的投资少，只注重票房的开发，不擅长商业化的操作，再加上版权问题，后产品市场常被忽视。

　　相较美国，影视产业之所以在商业社会里居于高利润产业的前列，因为它不仅可以通过票房收入赚钱，更大的份额来自于相关产品的收益。有资料显示，美国每年国内票房收入达70亿美元，然其份额仅占美国电影产业的27%，电影后产品收入则占73%。

　　以电影《星球大战》为例，该片三部曲的全部票房收入为18亿美元，而其衍生品的收入却超过了45亿美元。“哈利·波特”这一品牌的估值更是突破100亿美元，现在市场上已出现了哈利·波特万花筒、铅笔盒、邮票、衣服、纪念品等500多种玩具与文具。

　　美国电影后产品在一定程度上确也刺激了中国电影市场。最早投入电影后产品开发的当数2002年张艺谋执导的《英雄》。该片不但创造了国产影片2.5亿元票房之最，在后产品上也开了“先河”，达3000万元：1780万元出售DVD／VCD的版权；跟踪《英雄》拍摄的纪录片《缘起》也以30万元的价格出售版权；同名小说、漫画红极一时；还与中国邮票总公司合作发行人物邮票，根据片中设计的道具等等，使《英雄》在正式走入院线前就赚了不少。

　　此后，徐克的《七剑》在电脑游戏、漫画出版、手机游戏、形象产品开发、演艺经纪等总共7个项目上“齐头并举”，参与资金达到10个亿。周杰伦主演的《头文字D》，片商开发出烟灰缸、打火机、钥匙扣、手机链、抱枕，其中一个正版的钥匙扣高达80元。

　　然而，与中国33亿元左右的电影票房，占电影产业收入的90％~95％相比，后产品份额仅为５％~10％。难怪国外一位知名制片人看到中国电影后产品市场时说：“它不是一座金矿，简直是一座未开发的钻石矿。”

　　中国模式尚在摸索

　　据中影集团营销策划分公司负责人樊江华介绍，多年前中影就成立了专门的部门研发统筹电影后产品，《哈利波特5》上映时曾做过一次较为系统的尝试，然而由于内地电影市场监管机制尚存在缺陷，导致盗版产品较多；同时由于内地观众接触商业片较晚，衍生产品市场尚未成熟，所以，相当长一段时间以来内地电影后产品的销售仅限于DVD和电视播放权。

　　高建民则认为，物流是考验电影后产品运营商的关键。一般而言，电影上映第一周内电影后产品的销售量为总量的50％，第二周降为20％，第三周则仅为5％。电影后产品特殊的时效性要求运营商必须在第一周内保证产品按质按量的供应。

　　“中国人的品牌意识正越来越强，3~5年后的主流消费群将是非品牌不买的一代，电影后产品实际上卖的就是品牌。”因此，业内人士指出，开发电影后产品有两个先决条件：一是有足够的资金，二是有足够的耐心，用这二者共同培育市场。

　　据知情者透露，专注于做电影后产品的影漫堂此次花了60万元购买《长江七号》衍生产品版权，加之影院布点、宣传及制作共投入资金2亿元左右。“对于我们而言，以7仔的受欢迎程度和销售量来看，我们已经赢了。”杨庆豪表示，自2008年后的两年内影漫堂将在600~800个国内影院开设专卖店，并已购得2008年全年80％的有“终极影响力的电影”的后产品版权。

　　在不断壮大正版力量的过程中打击盗版，通过中低价格销售正版产品的方式培育市场，这或许是中国电影后产品营销的特殊道路。