过去的一年，虚拟世界营销波澜起伏，公司们纷纷跳上这辆能创造虚拟广告和品牌世界的流行花车。2007年伊始，虚拟世界环境“第二人生”就冲向了用户和广告主兴趣的高峰，但随着时间的推移，很多营销人和代理公司开始对他们的虚拟项目的投资回报产生疑问。 

    市场顾问公司Crayon的首席策略官Greg Verdino说：“2007年，特别是2007上半年，可以说是‘第二人生’年。进入2007，每个人都想到他们应该进入‘第二人生’，但他们并不知道为什么。” 

    到三月份，“第二人生”已经拥有了超过1300万的用户，从微软到喜达屋饭店（Starwood Hotels）到路透社的商业公司们，纷纷在这个世界中现身。Verdino说，由于广告主在提供测量广告成效的模式方面有困难，或者简单地说，不能够以正确的方式到达环境以促进品牌，所以他们的品牌活动是否成功则陷入了疑问。

    虚拟世界营销中产生的许多问题是由于品牌和他们的代理公司认为，你只要能够在虚拟世界中游行一下就可以将其征服。然而2007年发生了令人惊讶的事，一些早期进入虚拟世界的大品牌离开了。人们在虚拟世界中做了许多本来不应该做的蠢事。

    “第二人生”持续增长并吸引主要媒体公司和广告主，如哥伦比亚广播公司 CBS 和它的分支机构CSI的注意。更大的竞争也从网络世界转向特定人群，特别是儿童和青少年。可口可乐投资了PG-13级（影片分级中的特别辅导级，13岁以下儿童尤其要有父母陪同观看的电影，比如哈利波特）虚拟领域站点There.com和CosmoGirl（都市女孩）。与此同时，迪斯尼收购了以孩子为目标的虚拟世界“企鹅俱乐部”（它是一个面向6-14岁儿童的社交网站，从某一方面而言，这就是一个儿童版的Myspace），并将自己的ToonTown（迪斯尼乐园）转为订阅模式。闻名世界的儿童频道Nickelodeon 则与三维儿童虚拟社区网址Nicktropolis联合。

    虚拟世界的媒体和技术代理公司，电子绵羊公司（Electric Sheep Company），最近刚刚重新组织以转向2008模式。它的CEO Sibley Verbeck说：“孩子们的空间正呈爆炸性增长。而青少年和成人的空间也有了长足进步。我们看到的是有许多长期项目而绝少短期市场项目。”

    当虚拟世界也移向2008的时候，Verbeck和其它人预计，从2007年学到的课程意味着小型的和冲动型的广告活动会很少，广告主会寻求创造与高质量内容相捆绑的大项目的机会。

    某虚拟世界媒体公司的执行经理Christopher Sherman说：“人们跳进来是不带任何策略和计划的。如果没有什么与品牌捆绑的高质量内容，用户进来之后又会继续移动。现在你将要看到，内容与品牌进行了捆绑，高质量内容从迪斯尼和华纳兄弟以及CSI的员工们那里产生。就象任何你必须将高质量内容与品牌捆绑在一起的广告媒体一样。对于广告主和品牌来说，风险要低得多，因为那些以创造内容为主要经历的人们正拥向这个空间。”

    Verbeck说，就象2007年一样，钱财将会塑造2008的虚拟世界广告活动。“你将会看到更多和更广泛地商业企业从虚拟世界中赚钱。去年做了太多事情，但其中只有一半与钱相关。而这正是下滑的原因之一。”