2008展望篇

　　展望一：行业龙头企业崛起

　　作为全球最大的动漫目标消费市场，动漫产业在中国一直被视为一个极具发展前景的朝阳产业。近几年，中央和地方政府先后出台多项产业政策，引导动漫产业做大做强。作为一个高风险高投入高回报的产业，动漫产业能否出现具有国际竞争力的大型动漫龙头企业，来引导整个行业的发展，一直是整个产业做大做强的一个关键点。

　　经过过去几年的沉淀与积累，2008年，中国动漫产业诞生具有影响力和号召力的领军企业将成为可能。目前，备受关注的企业包括曾经多次推出投资过千万动漫系列的StarQ明日科技以及2007年底宣布整合的宏梦与三辰等等。

　　可以预期，2008年，将有少数几家凭借相当资本实力和产业影响力的动漫企业成为整个产业的领军者，从而改变动漫产业缺乏龙头企业示范效应的尴尬局面。

　　展望二：产业模式更趋清晰化

　　回顾动漫产业的发展历程，我们曾无数次的尝试借鉴日本模式、美国模式、英国模式而无果。实践的经验，告诉中国动漫人，中国动漫产业寻求发展就要找到真正适合中国市场的中国模式。

　　2007年数家动漫公司开始探索新的商业模式。

　　授权经营模式。神笔动画公司提出以主动寻找合作伙伴来推广自己公司产品的典型。评论人士称，授权出版发行是动漫行业的一大突破。版权所有者将产品推出去，其升值空间是无形的，宣传力度越广阔，它的增值空间越大。

　　前置衍生品模式。三浦灵狐动漫产业集团在动画电影还未上映，就推出系列衍生产品。评论称，在开发产品之前便着手打造产业链，弥补了还不完善的市场和较为脆弱的渠道，这种营销模式值得其他企业借鉴。

　　渠道运营模式。中卡世纪提出3年打造5大渠道疏通动漫产业上下游的做法。评论说，利用终端产品企业已有的渠道、资源、人才和品牌，采取风险共担的方式进行合作，这大大降低了我们开发渠道的难度，也降低了投资建渠的风险。

　　动漫2.0模式。针对动漫市场空间狭隘，产业链条断裂，动漫衍生产品滞后，发展资金匮乏的局面，StarQ提出以“动漫2.0”整合产业链各个环节，通过业务合作、品牌输出、策略联盟等实现创新的产业链整合运营，从而保证企业的盈利能力更加持久和多元化。凭借这一创造性的思维，StarQ在动漫新作上映之际一举整合产业链上下游数百家企业的，成为国内动漫产业的新链主。

　　评论称，以往动漫企业从渠道、从产品、从授权经营等角度都是从单一角度去试图解决动漫产业的问题所在，但是动漫产业所存在的问题并不是一个个体的问题，而是一个链条的问题，这些办法往往是“治标不治本”。而“动漫2.0”模式则是跳出了局部视觉，而从整体从全局的角度在解决动漫行业深层次问题，走的是“治本”的路线。对产业链上下游的合作伙伴而言，“动漫2.0”所带来的是更多资源，更优的环境以及更有竞争力的价值链体系。

　　展望三：动漫产业基地趋于规范化

　　如果用产业基地在各地兴起的速度，如果用各种相关交流会、论坛、峰会在各地召开的速度，来统计一个产业的热门程度，动漫产业似乎能当仍不让的座上头把交椅。在产业政策的扶持之下，动漫产业基地成为继软件产业基地，汽车产业基地之后新的热门。