在大型主力商业（百货、超市）旁边经营，最重要的经营策略是利用主力留下的业态空当，做业态补充。每个主力商业各有其经营特点，表面上看大而全，实则各有偏重，有些偏重生活百货用品，则对食杂商品存在空当，有些以生鲜熟食为主，对生活用品经营可能有所缺乏，这就是业态空当所在，其原理就如在医院旁边开花店、婴儿用品店，在儿童公园旁经营玩具一样，既是业态的互补，同时经营风险相对较低。

　　专业市场：做经营者的服务商

　　在许许多多的专业市场里，有人日进斗金，也有的店铺生意冷清，甚至经常变换店主。其实，专业市场内有两种消费群体，一是来进货的零售经营商家，二是场内人数众多的批发商。如前所说：如果没有独特的产品优势，那么，不仿换个角度“做批发者的服务商”，批发商们每天产生的消费需求不可小视，例如经营食杂、批发配套用品等，做经营者的服务商是个不错的想法。

　　办公商务区：为白领提供便利和减压服务

　　如果在办公区域经营，面向的是大群蓝、白阶层和公司，经营方向则以“个人便利性消费和办公消费品”为主，例如餐饮、食杂，办公用品经营、复印纸批发、打印机墨盒等是办公区的主要方向。另外，除了基本的便利业态外，对于现代职业人，因工作压力而产生的减压服务需求，例如桑拿按摩馆、休闲茶馆、棋牌会所、午睡时钟旅馆等，日渐成为办公商务区域的主流消费业态。

　　工业区：短平快小商品为主

　　在工业区，消费者为打工一族，中低收入为主，多数具有节俭的生活特征，热衷廉价消费品，以及方便搬运的用品，因此，对中小百货商品需求较大。因此如果您要在工业区开店，最好是以“廉价”为宗旨，经营大而全，中低档、短平快的中小商品。如果经营价较高的商品则有背离市场的风险。