【hc360慧聪网玩具行业频道】2005年10月18日，2005第四届中国国际玩具、模型及礼品展在上海隆重开幕。近三百家国内外玩具知名企业参加了本届展会。展会开幕前夕，慧聪网玩具行业频道的编辑对本届参展商之一：宝高（中国）有限公司、宝高（南京）玩具有限公司董事长郑昭明进行了采访，内容如下：

宝高公司董事长郑昭明先生

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    慧聪网：贵公司创立于1992年，最国内最知名的智力拼插玩具厂家之一，从发展初期到现在，贵公司经历了哪些大的产业转型与变革？

    郑昭明：公司发展期间，一共经历了三次重要的变革：1.1996年，产品由内销转为外销；2.2002年，转入对科技玩具产品的研究开发；3.2004年，转入对科技教育产品的研究开发。

    慧聪网：贵公司的产品主要面向海外市场还是国内市场？市场侧重比例关系如何？

    郑昭明：我公司产品主要面向海外市场，如WAL-MART，TUR，TARGET等。
市场侧重比例为70（外销）：30（内销）

    慧聪网：海外市场与内销市场在产品需求上有何差异？

    郑昭明：海外市场以5岁以上儿童玩具为主，而国内市场以5岁以下儿童玩具为主。

    慧聪网：原料涨价对贵公司业务有何影响？贵公司如何化解成本压力？近期订单量是否低于往年？

    郑昭明：原料涨价对成本影响比较严重。我公司一方面提高产品售价，另一方面积极加强内部成本的管理，从而减少经营成本的压力。订单相比往年同期上升了30%，并未下降。

    慧聪网：目前国外玩具市场积木等传统玩具需求低靡，例如丹麦乐高就多年亏损，而科技玩具日益受到关注。请问贵公司如何看待拼插玩具未来发展趋势？是否有考虑转产或转型？

    郑昭明：积木玩具是一种非常好的益智教育产品，有着非常好而且广泛的市场前景。一个公司的亏损是由多种原因造成的，并不能说是积木玩具的市场问题。另外，积木玩具最早进入科技玩具产品领域，并且销售量大于很多单一科技玩具。宝高早在2002年就投入巨资开发各种科技玩具产品，并计划在2006年在市场上全面推出，因此不会考虑任何转产或转型。

    慧聪网：目前玩具市场拼插类型的玩具种类繁多，贵公司如何应对这些产品带来的竞争压力？

    郑昭明：任何玩具种类都很繁多，竞争都很激烈，我们把竞争当成公司发展的动力，而不是压力。同时我们正在加大我们的研发投入及市场投入，从而保证公司长久稳定的发展。

    慧聪网：贵公司在本次展会上主推哪些产品？请介绍一下本年度推出的玩具新品。

    郑昭明：我们在本次展会上主推的产品有：婴幼儿超大颗粒“培宝乐” 系列，“亲亲我的宝贝”系列。同时以上产品也是我们本年度推出的玩具新品。