【hc360慧聪网玩具行业频道】2005年10月18日,2005第四届中国国际玩具、模型及礼品展在上海隆重开幕。近三百家国内外玩具知名企业参加了本届展会。展会开幕前夕,慧聪网玩具行业频道的编辑对本届参展商之一:宝高(中国)有限公司、宝高(南京)玩具有限公司董事长郑昭明进行了采访,内容如下:

宝高公司董事长郑昭明先生
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慧聪网:贵公司创立于1992年,最国内最知名的智力拼插玩具厂家之一,从发展初期到现在,贵公司经历了哪些大的产业转型与变革?
郑昭明:公司发展期间,一共经历了三次重要的变革:1.1996年,产品由内销转为外销;2.2002年,转入对科技玩具产品的研究开发;3.2004年,转入对科技教育产品的研究开发。 慧聪网:贵公司的产品主要面向海外市场还是国内市场?市场侧重比例关系如何?
郑昭明:我公司产品主要面向海外市场,如WAL-MART,TUR,TARGET等。
市场侧重比例为70(外销):30(内销)
慧聪网:海外市场与内销市场在产品需求上有何差异?
郑昭明:海外市场以5岁以上儿童玩具为主,而国内市场以5岁以下儿童玩具为主。
慧聪网:原料涨价对贵公司业务有何影响?贵公司如何化解成本压力?近期订单量是否低于往年?
郑昭明:原料涨价对成本影响比较严重。我公司一方面提高产品售价,另一方面积极加强内部成本的管理,从而减少经营成本的压力。订单相比往年同期上升了30%,并未下降。
慧聪网:目前国外玩具市场积木等传统玩具需求低靡,例如丹麦乐高就多年亏损,而科技玩具日益受到关注。请问贵公司如何看待拼插玩具未来发展趋势?是否有考虑转产或转型?
郑昭明:积木玩具是一种非常好的益智教育产品,有着非常好而且广泛的市场前景。一个公司的亏损是由多种原因造成的,并不能说是积木玩具的市场问题。另外,积木玩具最早进入科技玩具产品领域,并且销售量大于很多单一科技玩具。宝高早在2002年就投入巨资开发各种科技玩具产品,并计划在2006年在市场上全面推出,因此不会考虑任何转产或转型。
慧聪网:目前玩具市场拼插类型的玩具种类繁多,贵公司如何应对这些产品带来的竞争压力?
郑昭明:任何玩具种类都很繁多,竞争都很激烈,我们把竞争当成公司发展的动力,而不是压力。同时我们正在加大我们的研发投入及市场投入,从而保证公司长久稳定的发展。
慧聪网:贵公司在本次展会上主推哪些产品?请介绍一下本年度推出的玩具新品。
郑昭明:我们在本次展会上主推的产品有:婴幼儿超大颗粒“培宝乐” 系列,“亲亲我的宝贝”系列。同时以上产品也是我们本年度推出的玩具新品。